Fachkräfteeinwanderung aus dem Ausland

Die deutsche Wirtschaft braucht dringend qualifizierte Fachkräfte, denn die Zahl der offenen Stellen liegt auf einem Höchststand. Mit dem Fachkräfteeinwanderungsgesetz (FEG) will die Bundesregierung den Grundstein für ein modernes Einwanderungsland legen und gleichzeitig weltweit für den deutschen Arbeitsmarkt werben. Zudem soll die Einwanderung für Fachkräfte aus dem Ausland enorm erleichtert werden.

Viele Unternehmen sind verzweifelt auf der Suche nach qualifizierten Fachkräften. Experten sind sich einig: Ohne ausreichende Fachkräfteeinwanderung aus dem Ausland wird Deutschland den Fachkräftemangel nicht lösen können. Welche Chancen das Fachkräfteeinwanderungsgesetz für Unternehmen hat und wie Sie von der Zusammenarbeit mit einer Recruiting Agentur profitieren, erfahren Sie in diesem Artikel.

Chance für Unternehmen:
Seit dem 1. März 2020 ist das Fachkräfteeinwanderungsgesetz in Kraft. 2022 beschloss die Bundesregierung Eckpunkte für die Neuregelung, mit der das Fachkräfteeinwanderungsgesetz weiterentwickelt wird. Das neue Gesetz erleichtert die Einwanderung qualifizierter Fachkräfte aus dem Ausland sowie den Aufenthalt für eine qualifizierte Berufsausbildung. Daher wurde das Anerkennungsverfahren auf 2 Monate gekürzt und auch die Voraussetzungen zur Erteilung einer Aufenthaltserlaubnis wurden angepasst. Fachkräfte mit Berufsausbildung oder einer akademischen Ausbildung sind nicht mehr auf bestimmte Engpassberufe beschränkt und können jede Beschäftigung ausüben, zu der sie ihre Qualifikation befähigt.

Vor allem Unternehmen der Branchen Medizin, Tourismus, Ingenieurwesen, Elektrotechnik sowie IT fehlt es an qualifizierten Arbeitskräften. Auch in sozialen Berufen sowie im Handwerk sind die Engpässe stark ausgeprägt. Das neue Fachkräfteeinwanderungsgesetz bietet besonders diesen Unternehmen die Chance, qualifiziertes Personal zu finden und langfristig zu binden.

Um sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren zu können, wird ein erfolgreiches Employer Branding sowie eine effektive Personalentwicklung für Unternehmen immer wichtiger. Als erfahrene Recruiting Agentur unterstützen wir Sie zielgerichtet bei der Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter – kontaktieren Sie uns gerne für ein erstes, kostenloses Beratungsgespräch.

Qualifikation:
Künftig gilt: Wer einen Abschluss hat, kann jede qualifizierte Beschäftigung praktizieren. Damit will die Bundesregierung mehr Flexibilität schaffen. Besonders IT-Spezialisten sind in Deutschland sehr gefragt: Mit der blauen Karte EU können sie mit anerkanntem Abschluss bereits heute nach Deutschland kommen. Für sie will die Bundesregierung die Gehaltsschwelle senken, die Dauer der Berufserfahrung kürzen und auf den Nachweis von Deutschkenntnissen verzichten.

Erfahrung:
Fachkräfte, die mindestens zwei Jahre Berufserfahrung und einen im Ausland erworbenen und dort anerkannten Berufsabschluss haben, können künftig zu Arbeitszwecken nach Deutschland einwandern. Dies bedeutet, dass der Abschluss nicht mehr in Deutschland anerkannt werden muss. Mit dem Fachkräfteeinwanderungsgesetz will die Bundesregierung gezielt auf bürokratische Hürden bei der Einwanderung verzichten.

Chancenkarte und Punktesystem:
Neu eingeführt wird eine Chancenkarte zur Arbeitssuche, die die Suche nach einem Arbeitsplatz deutlich erleichtert. Die Chancenkarte basiert auf einem Punktesystem und wird für maximal ein Jahr verteilt. Zu den Kriterien gehören Qualifikation, Deutsch- und Englischkenntnisse, Berufserfahrung, Deutschlandbezug, Alter sowie das Potenzial der Lebens- oder Ehepartner.

Ihr Unternehmen ist ebenfalls von dem Mangel an Fachkräften betroffen? Dann sprechen Sie uns gerne an. In unserer Recruiting Agentur begegnen Ihnen Experten für jeden Bereich – so können wir Sie effektiv in allen Bereichen der Personalgewinnung unterstützen.

Der Fachkräftemangel stellt aktuell und zukünftig für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Die knappe Verfügbarkeit von Fachkräften führt zu einer höheren Konkurrenz um die besten Talente. Um dem Fachkräftemangel zu begegnen, ist es wichtig, dass Unternehmen ihr Potenzial in den eigenen Reihen erkennen und nutzen. Dazu bietet sich gezielte Personalentwicklung an.

Gezielte Personalentwicklung – Ein wirksames Mittel gegen den Fachkräftemangel

Gezielte Personalentwicklung beinhaltet die Analyse des Potenzials der eigenen Mitarbeiter und die Förderung ihrer individuellen Stärken und Fähigkeiten. Dadurch können Unternehmen nicht nur den Fachkräftemangel bekämpfen, sondern auch die Motivation und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter erhöhen. Darüber hinaus kann gezielte Personalentwicklung auch dazu beitragen, den Fachkräftemangel langfristig zu vermeiden, da es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Fähigkeiten zu verbessern und in höhere Positionen aufzusteigen.

Digitale Lösungen – Eine Ergänzung zur externen Beratung

Um gezielte Personalentwicklung effektiv umsetzen zu können, bietet sich die Zusammenarbeit mit externen Experten, beispielsweise Personalberatungen, an, aber auch digitale Lösungen können hier ergänzend zum Ziel führen. Digitale Lösungen können beispielsweise in Form von Online-Kursen oder E-Learnings angeboten werden. Digitale Lösungen bieten den Vorteil, dass sie unabhängig von Zeit und Ort zugänglich sind und eine schnelle und effiziente Umsetzung ermöglichen. Durch die Zusammenarbeit mit externen Personalberatungen kann zudem das Scheuklappen-Denken verhindert werden, indem sie eine breitere Perspektive auf die Mitarbeiter- und Fähigkeitenentwicklung ermöglichen. Auch die zielführende Konzeption von nachhaltigen Konzepten zur erfolgreichen Personalentwicklung oder die Schulung der eigenen Mitarbeiter in den Personalabteilungen kann ein wichtiger Ansatz sein, den man gemeinsam mit externen Personalberatungen angehen sollte.

Durch die gezielte Analyse von Potenzialen, beispielsweise mittels anerkannter psychologischer Testverfahren lassen sich Stärken und Talente der eigenen Mitarbeiter gut erkennen und gezielt fördern. Die Förderung der eigenen Mitarbeiter hat neben dem fachlichen Mehrwert auch den Vorteil dass wahrgenommene Wertschätzung der Mitarbeiter und damit verbundenes Employer Branding gesteigert und gestärkt werden.

Fazit

Der Fachkräftemangel stellt besonders für kleine und mittlere Unternehmen eine große Herausforderung dar. Um dem Fachkräftemangel effektiv begegnen zu können, ist es wichtig, dass Unternehmen ihr Potenzial in den eigenen Reihen erkennen und nutzen. Gezielte Personalentwicklung bietet hierfür eine wirksame Lösung. Digitale Lösungen können eine wichtige Ergänzung zur Zusammenarbeit mit externen Personalberatungen sein und eine breitere Perspektive auf die Mitarbeiter- und Fähigkeitenentwicklung ermöglichen. Unternehmen, die in gezielte Personalentwicklung investieren, können nicht nur dem Fachkräftemangel begegnen, sondern auch die Motivation und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter erhöhen sowie den Fachkräftemangel langfristig vermeiden. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es daher besonders wichtig, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter und ihr Potenzial ernst nehmen und gezielte Maßnahmen ergreifen, um dem Fachkräftemangel erfolgreich entgegenzutreten.

Einsatz von psychologischen Testverfahren in Personalauswahlprozessen

Der Einsatz von psychologischen Testverfahren in Personalauswahlprozessen ist in Deutschland nach wie vor nicht sehr verbreitet. Dabei gibt es wissenschaftlich anerkannte Verfahren, die eine belastbare Aussagekraft hinsichtlich der Vorhersage des beruflichen Erfolgs haben und bei knappen Entscheidungen eine Differenzierung ermöglichen.

Die Gründe für das Fehlen von Testverfahren in der Praxis sind vielfältig. Einerseits gibt es Vorbehalte gegenüber den Methoden und die Unsicherheit, wie die Ergebnisse zu interpretieren sind. Andererseits fehlen oft das Know-how und die Ressourcen, um die Verfahren effektiv einzusetzen.

Um dem Gap entgegenzuwirken, kann man eine Sensibilisierung für die Vorteile von psychologischen Testverfahren in Personalauswahlprozessen schaffen.

Unternehmen sollten sich bewusst machen, dass diese Verfahren einen echten Mehrwert bieten können und ihre Investition in die Implementierung von Testverfahren lohnt. Zudem sollte man den Einsatz von Testverfahren professionell unterstützen und Schulungen und Workshops anbieten, um das notwendige Know-how und die Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Studien belegen zudem, dass sich die Akzeptanz von Bewerbern zum Einsatz von psychologischen Testverfahren bei Personalauswahlprozessen im mittleren bis hohen Bereich befindet.

Ein weiterer Ansatz könnte sein, die Zusammenarbeit mit erfahrenen Psychologen und Personalberatern zu suchen, die bei der Implementierung von Testverfahren und der Interpretation der Ergebnisse unterstützen können. Bei der Auswahl der externen Dienstleister sollte jedoch darauf geachtet werden, dass eine entsprechende Methodik, anerkannte und sinnvolle Testverfahren und eine professionelle Umsetzung gewährleistet werden.

Zusammenfassend kann man sagen, dass der Einsatz von psychologischen Testverfahren in Personalauswahlprozessen eine wertvolle Möglichkeit sein kann, das Potenzial von Bewerbern zu erkennen und knappe Entscheidungen differenziert treffen zu können. Um diese Chance zu nutzen, müssen Unternehmen jedoch bereit sein, in die Implementierung von Testverfahren zu investieren und die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen.                      

Für kleine und mittelständische Unternehmen kann eine generelle Zusammenarbeit mit einer Personalberatung eine kostengünstige und dauerhafte Lösung darstellen. Hier sollte darauf geachtet werden, dass etwaige Berater Testverfahren nutzen, die wissenschaftlich anerkannt sind und sich entsprechender Gütekriterien bedienen. Die hrXperts überzeugen durch tiefes Fachwissen, Zugangsberechtigungen zu psychologischen Testverfahren und langjährige Erfahrung in der Anwendung und Interpretation. Lassen Sie sich gern von uns beraten.

Im Rahmen des „hrXperten-Talks“ sprechen Marcus Reinhard (Gründer hrXperts) und David Gerspacher (Fachbereichsleiter Produktmanagement Food & Pharma Solutions) über die Herausforderungen einer zeitgemäßen Industrie:

MR: Welche Entwicklungen haben Sie zuletzt beschäftigt?

DG: Anhand dezidierter Marktanalysen konnten wir globale Megatrends erfassen und konkrete Anknüpfungspunkte für unser Unternehmen mit dem Fokus auf die Food (Retail und Gastronomie)- und Pharma-Branche ausmachen. Abgeleitet ergeben drei wesentliche Funktionszuschreibungen im Kontext der Digitalisierung: Durch die Digitalisierung soll erstens die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens gesteigert werden, zweitens die – insbesondere für die Lebensmittelsicherheit relevante – Nachverfolgbarkeit von Gütern garantiert werden. Drittens wird händeringend nach Plattformen zur Systematisierung sämtlicher (digitaler) Systeme und Prozesse gebündelt unter einem Dach gesucht. Ein Digitalisierungsbestreben ist entlang aller Sektoren im Food-Bereich spürbar!

MR: Welchen konkreten Mehrwert kann die Digitalisierung für Sie bieten?

DG: Durch den gezielten Einsatz digitaler Systeme wird eine Effizienzsteigerung durch Vernetzung der Prozesse innerhalb eines Unternehmens erreicht. Eine digitale Verwaltung ermöglicht einen schnelleren und transparenten Zugriff auf relevante Daten, welche nachfolgend als Entscheidungsgrundlage dienen. Weiterhin werden neue Vertriebskanäle geöffnet (Stichwort „home delivery“) und durch eine steigende Prognosequalität dank KI können Kosten reduziert und Food Waste signifikant reduziert werden. Außerdem steigt die Mitarbeiterzufriedenheit, da der händische Verwaltungsaufwand abnimmt.

MR: Neben Hoffnungen ruft der Einsatz von KI-Systemen häufig auch Befürchtungen hervor. Werden reale Mitarbeiter zukünftig durch digitale Systeme ersetzt?

DG: Die Mitarbeiter werden nicht zwangsläufig ersetzt sondern erhalten andere Aufgaben; vormals monotone Prozesse können angenehmer gestaltet werden. Arbeitsplätze erfinden sich in diesem Zuge neu, die Mitarbeiter werden nicht wegrationalisiert sondern entsprechend eines eklatanten Fachkräftemangels dort eingesetzt, wo sie benötigt werden. Insgesamt lassen sich Mitarbeiterstreichungen bei den Marktführern gegenwärtig nicht bzw. nur bedingt beobachten.

MR: Wie aufwändig stellt sich die Implementierung entsprechender digitaler Systeme dar?

DG: Aufgrund der hohen Anforderungen im Hinblick auf Lebensmittelsicherheit etc. werden die „Großen“ der Branche den Prozess voraussichtlich vorantreiben, aber auch kleine und mittelständische Unternehmen werden durch den Einsatz digitaler Systeme profitieren. Die Entscheidung für die Digitalisierung ihrer Prozesse scheitert teilweise an der Einschätzung, ein solcher Schritt verursache hohe Kosten – indem wir aber die enormen Potenziale der Digitalisierung aufzeigen, kann diese Einschätzung zu großen Teilen revidiert werden- Weiter kann eine Verbesserung der Transparenz der Lebensmittelherkunft („von der Farm auf den Teller“), das Vertrauen der Kunden (zurück-)gewonnen werden. Wir haben entsprechende Projekte angestoßen, die Herausforderung besteht darin, verschiedene Akteure mit z.T. eigenen, unterschiedlichen Systemen zusammenzuführen.

MR: Die Digitalisierung könnte auch als ein Ausverkauf der Privatsphäre zugunsten von Benutzerfreundlichkeit gelesen werden – wie viele Bedenken haben Sie hinsichtlich des Datenschutzes?

DG: Wir arbeiten mit namenhaften Unternehmen zusammen, die zertifiziert sind und die bestmöglichen Standards einhalten; personenbezogene Daten werden entsprechend den jeweils gültigen Richtlinien behandelt.. Im Vergleich zur privaten Nutzung digitaler Systeme habe ich bei einer Industrie mit eigenen Sicherheitssystemen weniger datenschutzbezogene Befürchtungen.

MR: Der neue Chatbot „ChatGPT“ hat in den letzten Wochen auch im Kontext der (Hochschul-) Bildung für Aufregung gesorgt? Werden von Abschlussarbeiten aus Studentenhand perspektivisch überflüssig?

DG: Bei „ChatGPT“ handelt es sich um eine Datenbank, die mithilfe Künstlicher Intelligenz auf im Internet frei verfügbare Textbausteine zurückgreift und neue Erzeugnisse produzieren kann – eben aufgrund dieser Herangehensweise werden Studienarbeiten nicht überflüssig. Ich halte den „ChatGTP“ jedoch für ein gutes Tool mit Entwicklungspotenzial, gerade was die Quellennachverfolgbarkeit angeht.

MR: Wenn Sie heute einen Blick in die Glaskugel werfen müssten – wie wird sich die Arbeitswelt in 20 Jahren mit der Digitalisierung verändert haben?

DG: Wir werden eine agilere Arbeitshaltung, in Bezug auf die tägliche Tätigkeit und die Weiterentwicklung an den Tag legen müssen. Die Entwicklungszyklen werden immer kürzer; um dieser Tatsache standhalten zu können muss die klassische Messtechnik im Einklang mit der Software weiterentwickelt werden. Um eine Komplexitätsreduktion zu erreichen, muss die Fertigungstiefe zugunsten eines Fokus auf einzelne Module bei gleichbleibender Qualität reduziert werden. Weiterhin erscheint es sinnvoll, die Wahl der Produktionsstätten zu hinterfragen, frühere Preisvorteile durch geringere Personalkosten in Land X werden zum Teil durch gestiegene Logistikkosten neutralisiert. Wenn Systeme (Hard- und Software) auf die Bedürfnisse der jeweiligen Kundengruppe abgestimmt sind, kann der Faktor „Gasterlebnis“ durch die Digitalisierung erheblich gesteigert werden und somit zu einer höheren Kundenbindung beitragen.