[tatsu= “” bg_color color= “” max_width= ‘{“d”:”100″}’ wrap_alignment= “center” text_alignment= ‘{“d”:”left”}’ margin= ‘{“d”:”0px 0px 30px 0px”} ‘ box_shadow= “0px 0px 0px 0px rgba(0,0,0,0)” padding= ‘{“d”:”0px 0px 0px 0px”}’ border_style= ‘{“d”:”solid”,”l” :”solid”,”t”:”solid”,”m”:”solid”}’ border= ‘{“d”:”0px 0px 0px 0px”}’ border_color= “” border_radius= “0” text_typography= ‘ {“d”:””}’ hide_in= “” css_id= “” css_classes= “” animate= “1” animation_type= “none” animation_delay= “0” animation_duration= “300” key= “h01x11oiryayth8w”]

У співпраці із зовнішніми постачальниками послуг тенденція рухається до моделей, що ґрунтуються на успіху, особливо у сфері кадрового забезпечення. У деяких випадках гонорари виплачуються лише після прийняття працівника на роботу або навіть після закінчення випробувального терміну. Обставина, яка різко обмежує здатність невеликих справжніх консультацій діяти.

Зовні ця обставина є зрозумілою реакцією на перенасичений ринок, на якому є цілий ряд сумнівних консультантів, які можуть виглядати приголомшливо і можуть надзвичайно добре продавати, але лише незначна частина відповідної справи, стійкий пошук і наповнення спеціалістами та керівниками Щоб мати ідея що-н. Крім того, на ринку не існує бар’єрів для входу, які в першу чергу мають бути приправлені дискретними, чесними гравцями, які знають свою справу.

Але чому модель, яка пов’язана з успіхом чи невдачею постачальника послуг, навіть є проблемою? Законне питання, яке задають не лише непрофесійні, а й дедалі частіше ті, хто приймає рішення, з відповідними кадровими вимогами.

Коли справа доходить до мінімізації фінансового ризику в короткостроковій перспективі, ніхто з бюджетних зобов’язань не буде радий сплатити початковий внесок, не отримавши щось натомість. Насправді. Бо робота кадрової консультації складніша. Жодного матеріального продукту не виготовляється, і не може бути гарантій успіху.

Робота справжнього кадрового консалтингу вимагає невеликих витрат, особливо на пошук спеціалістів та керівників, у яких регулювальні гвинти індивідуально адаптуються до вимог і потреб компанії-наймача. Поки не буде знайдено першого підходящого та мотивованого на зміни кандидата, тут може швидко пройти 50-60 робочих годин. Такі процеси, як тривалий процес визначення цільових осіб, пряме звернення до них, проведення перших інтерв’ю або створення звітів, є абсолютно необхідними. Зусилля, яке необхідно для створення перспективної основи.
Невеликі бутіки та гнучкі консалтингові компанії не завжди можуть попередньо профінансувати ці величезні зусилля, тим більше, що все ще існує ризик того, що компанія-наймач заповнить вакансію в іншому місці, змінить внутрішню структуру після розміщення замовлення або вирішить не заповнювати. позиція взагалі. На практиці це, на жаль, трапляється частіше, ніж ви думаєте, адже це нічого не коштує.

Однак існують також зовнішні постачальники послуг та консультації, які спеціалізуються на цій грі. Моделі, засновані на успіх, можуть працювати, з застереженнями. Тож є консультації з пулами кандидатів із забутих днів. Проактивно розсилати свої профілі по всій країні легко, і може статися, що один і той самий кандидат представлений десяткам компаній, які шукають роботу.

Незалежно від того, чи замовляєте ви гамбургер, який був приготований задовго до того, як ви зголодніли, у місцевому закладі швидкого харчування, чи замовляєте карпаччо у улюбленому італійському ресторані, який приготували саме для вас, є важлива різниця. В обох випадках ви будете ситі в короткостроковій перспективі, але в середньостроковій і довгостроковій перспективі фаст-фуд не повинен бути вашим першим вибором.

Оскільки регулювання ринку залишається малоймовірним, зрештою компаніям з певною потребою в персоналі доведеться зіткнутися з проблемою відрізнити хороших постачальників послуг від поганих.

Ви можете відокремити пшеницю від полови, дотримуючись таких порад:

-Чи володіє зовнішній постачальник послуг відповідними знаннями щодо оперативного персоналу?
– Дозвольте нам показати вам найкращі методи та рекомендації.
-Чи є команда для обробки?
-Чи має сенс галузева спеціалізація зовнішнього постачальника послуг?
– Переконайтеся, що основна структура етапів процесу є прозорою.
– Запитувати регулярні звіти про стан.
-Чи є автентична оцінка зовнішнього постачальника послуг на часовому горизонті? (Середній за галуззю для професії становить близько 3 місяців).

[/tatsu_text]